Science：合作型研究者面临挑战

自然科学合作伙伴可以很随意，就像在喝咖啡时学术交流希望法一样；但也可以像曼哈顿构希望、大型暗物质反质子或人类基因组构希望一样浩瀚不朽。这些自然科学合作伙伴慢慢成为我们来进行自然研究成果研究成果成果的便是。扬名世界，支助私人机构对合作伙伴的凸显是有多重可能的，当然最重要的一点是因为“没钱”。“资源在缩减。”密歇根州宾夕法尼亚所大学主要职责研究研究成果成果岗位的副校长Alicia Knoedler问到，“因此政府、服务业和一些商业私人机构该协但会更激进于合作伙伴型研究研究成果成果。”因为在他们只不过，由各位研究专家合作伙伴解决问题似乎要比支助多个另行的工程项目更为有效，在核心基地分享设备可以避免减法（工程）并提高维修额度。很多支助私人机构只希望将研究研究成果成果推测来进行一些公司，并且将研究研究成果成果研究成果成果升华到实际理应用上，这就须要要学科相互间的合作伙伴。举例来假是，2012年，医疗保健体系协力研究研究成果成果中都心从英国国立医疗研究研究成果成果院（NIH）授予了1130万美元的共同完成Fund，该研究研究成果成果中都心即将努力主导研究者自然科学界和医疗保健体系相互间的研究研究成果成果合作伙伴，更高临床实践的研究成果成果。斯坦福所大学微生物副研究员Michael Katze目前即将带队国立医疗研究研究成果成果院的分享工程项目，用于神经科学的工具对感染与宿主相互间的互动来进行研究研究成果成果。他坦率地假是：“国立医疗研究研究成果成果院对于基础自然科学没什么放心，他们只希望短时间段内主导疫苗和其他理应用的试制。”本来，国立医疗研究研究成果成果院在2006年才开放了多位工程项目博士生的自由选择，这对于现期中合作伙伴的大趋势来假是已经是极快了半拍。英国各地区自然科学Fund但会（NSF）的合作伙伴型自然科学建模则包括较长时间段的历史充分，早在20世纪80年代，各地区自然科学Fund但会就开始在其工程研究研究成果成果中都心进行合作伙伴型自然科学尝试。Knoedler问到，各地区自然科学Fund但会在支助学门合作伙伴方面一直是正因如此的博士生，兼有自然教育领域中都心以及产业与高等学校合作伙伴研究研究成果成果工程项目。在政府的支助下，英国的研究研究成果成果联盟最主要贸易部的创新性中都心和能源前沿研究研究成果成果中都心，以及英国内政部的区域气候中都心。英国制造业创新性网络则拿到贸易部和国防部的支助，将生物技术或半导体器件的创新性研究成果成果推向市场。而在此之后大脑研究研究成果成果构希望则可以导致更多的合作伙伴希望，也就是国立医疗研究研究成果成果院的工程项目支助。国立医疗研究研究成果成果院的工程项目支助主要依托利用人口为129人的工程项目研究研究成果成果医护人员，其中都，向胎盘癌监控执行的委员但会（BCSC）提供者了2000万美元的支助。胎盘癌监控执行的委员但会每年但会从全中国多个胎盘X光检查私人机构中都收集纵向图表，迄今为止已经采集了超过1000万例胎盘X光照片。这些图表和其他图表都来作胎盘癌效用各种因素和胎盘癌筛查、诊断和放射治疗的有效性研究研究成果成果中的都。高度集中都的管理者中都心更高了研究研究成果成果效率，而且胎盘癌监控执行的委员但会的沟通渠道也更高了研究研究成果成果的效率。“大家不日后另行岗位，而是通过独自一人岗位的协力作用更高自然研究成果研究成果成果的质量。”加州所大学怀特分校医科代理校长、生物统计学副研究员Diana Miglioretti如上问到，她同时也担任英国社群有益研究研究成果成果所见习研究研究成果成果员以及胎盘癌监控执行的委员但会的工程项目共同完成主任。但是像胎盘癌监控执行的委员但会这样的工程项目并不是一蹴而就。这就是为什么工业发展研究专家但会假是，合作伙伴型研究研究成果成果的第一步就是再组建一支研究研究成果成果的团队。组织起来强大的关系“我对于合作伙伴的最重要建议就是提前组织起来强大的研究研究成果成果关系。”Knoedler假是。所有的密切合作伙伴都能够发觉，他们是研究研究成果成果的团队中都不可或缺的一员，否则他们将但会出现纰漏或者中都途引退。而且免得在注册中都动手表面文章，Knoedler问到，“如果这个人只是被亦需到的团队，却无法假正地溶入进去，审稿人一眼就能看出来。”要希望组织起来良好的跨学研究成果究研究成果成果的团队，就要来进行严格的送审。你须要要自由选择见习研究研究成果成果员，因为私人机构激进于支助包括声望的研究研究成果成果者。然后你须要要寻希望到包括的团队精神的密切合作伙伴。Katze自由选择的密切合作伙伴都是他们层面的研究专家，而且是值得敬重的队友，能够将研究成果研究成果成果溶入到整体的工程项目最大限度中都。组织起来假实、有意义的合作伙伴，他假是。免得出师那些只发觉完成Fund立即的人。卢塞恩美利坚合众国理工学院副研究员Ruedi Aebersold也是这么希望的，他的高达效合作伙伴就是与一群个人兴趣的的团队，在有限期的工程项目上紧密合作伙伴。Aebersold是Systemsx.ch网站的前身执行官，该网站由12个奥地利高等学校和研究研究成果成果私人机构共同完成合作伙伴，对学门的神经科学工程项目来进行支助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究的小组岗位持续工业发展为多位研究研究成果成果员的协力研究研究成果成果。在20世纪90年代前期，国立医疗研究研究成果成果院的预算即将加倍增长，与此同时，神经科学也开始没落。在这个层面，对图表的驱动将动物学家、计算机程序员、生物设计者和统计学家都聚集在独自一人。从2002年到2009年，Aebersold担任国立医疗研究研究成果成果院一项CDC技术的中都心Fund工程项目博士生。这个工程项目授予了巨大的失败，他的建议是：“忍住大扩大的冲动。”如果你把所有可能涉及到的研究研究成果成果伙伴都加入全都，你的的团队就但会过于散漫，效率也不但会高。而且作为工程项目博士生，假须要要裁人的时候，你但会觉得很尴尬。本来，Aebersold和其他自然科学界都对西欧联盟的合作伙伴Fund稍稍不满，该Fund立即注册的团队须要要有来自具体层面的密切合作伙伴，如小企业，还有地理区域的立即，如研究研究成果成果基础设施不强大的各地区。这些机制反映了欧洲议但会的工业发展冀望主要是经济工业发展、比较稳定和与其他的组织相互间的社但会凝聚力。“但最有效的合作伙伴不是到处投没钱，而是在具体几个的小组上完成大量的贷款。”Aebersold问到，授予大量Fund的研究的小组将把这个工程项目置于首要前面。他举了一个当代的例子，协力Fund就为一群非常个人兴趣于研究成果的小的团队提供者贷款。Agnes Kulcsar是西欧研究研究成果成果的委员但会协力Fund的协催主任。西欧研究研究成果成果的委员但会主要职责帮欧洲议但会支助由研究研究成果成果员带队的工程项目。在2012年，西欧研究研究成果成果的委员但会自然科学指导的委员但会组织起来了依托多位研究研究成果成果医护人员的协力Fund工程项目。Kulcsar问到，这个工程项目的最大限度是“努力小的团队的研究研究成果成果医护人员共同完成陷入挑战，转用学门学研究究研究成果成果，打破常规的工具，看看能够授予什么突破，甚至能够带动在此之后研究研究成果成果层面。”为了达到这一总最大限度，工程项目注册报告中都的工程项目大小、趣味和的团队组合成都是紧凑的——无法跨国研究研究成果成果的立即。迄今为止，拿到支助的工程项目从人文自然科学，到凝聚态物理日后到临床自然科学层面。现期中一轮注册报告在审、拿到支助后，将在2014年初对工程项目的价值来进行审计。Kulcsar凸显研究研究成果成果的团队的重要性。她假是，协力Fund最重要的基准是展览品“所有事物都聚在独自一人——有一项恰当的挑战和强大的自然科学密切合作伙伴，专业知识能够只不过互补，而只有这些人、借助这个时机才能完成这个工程项目。”Kulcsar假是，迄今为止，失败例子中都都具备团结的意识和激动人心的自然科学。这种激动来自于一丝不苟、谨慎的城市规划。多元信息化亚利桑那宾夕法尼亚所大学公共政策副研究员Barry Bozeman即将研究研究成果成果各地区自然科学Fund但会的都对，他假是，你一旦有了理希望的研究研究成果成果的团队，就须要要设置大体上准则。“人们的焦虑都集中都在怎么拿到没钱，其他一概不管，然后直到最后才推测幸而。”他假是，“部门间的合作伙伴可能但会充满著误解，这种打破常规的的团队是很难管理者的。”各个学科的准则都稍稍不同，比方假是写作者身为、理应该归功于谁、岗位文化、对知识产权和研究成果成果扣除的期待。Bozeman建议要提前讨论这些问题，要恰当议程更进一步和预算，同时恰当童工分工和时间段亦需，“让人们发觉他们理应该动手什么，什么时候动手。”你的的团队须要要贷款，所以在寻希望到支助时，密歇根州理工所大学研究研究成果成果工业发展部主任Peter Larsen建议要与Fund支助私人机构的工程项目但会议厅保持联络，并订阅来自相关私人机构的时时刻刻。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等贷款索引须要要私人机构订阅，但也有Grants.gov等索引是免费的。Knoedler建议用于“中都心（center）”、“中都枢（hub）”和“区域的（regional）”等标签来进行跟踪。如果你高度重视受限制的草拟希望，你可以寻觅私人机构中都高达催但几率也最大的合作伙伴注册希望。下一步：撰写简明扼要的注册。Knoedler和Larsen等Fund工程项目研究专家问到，分享工程项目的注册节省时间段成倍的时间段，而且与单个工程项目Fund相对，思维方式也稍稍不同。你能够凸显的团队具有多元化的专业知识，但也要凸显自已都作出杰出贡献一个共同完成的最大限度。对于各地区自然科学Fund但会的Fund注册来假是，你能够显露出工程项目对社但会的广为严重影响。“要多留些时间段用于总编。”Larsen问到，“因为这其中都有很多不同的研究专家都在投身于。还有就是希望到一个独立入围者人通读一遍向政府，保障注册的整体性，免得让注册看起来是几个另行小工程项目的子集。”要希望寻觅的团队之外的人通读向政府不是件容易的事，还要尽可能这个人不是潜在的竞争者或入围者者，但你可以通过自己私人机构的工业发展但会议厅来进行跟踪。入围者人寻希望到的是研究研究成果成果的令人难忘，而非专业术语，Kulcsar假是。她问到，在西欧研究研究成果成果的委员但会，入围者医护人员希望向政府给他们的感觉是，“毫无疑问，工程项目结果都是值得一看的。即便这不是只不过按照构希望来进行的，这种合作伙伴也但会授予开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都问到，不必专门雇佣欧洲议但会专业的Fund咨询公司。Aebersold假是，尽管这些公司可以帮助你通过非常复杂的欧洲议但会注册，但高等学校和研究研究成果成果私人机构往往有自己的研究专家可以跟进这一小岗位，这可以压缩内部咨询所须要的额度和时间段。然而，如果你的高等学校或研究研究成果成果私人机构无法基础设施和所需去管理者大型、多一处的Fund，你要开始再出师人。工程项目管理者者是能够要有的，可以对注册更进一步来进行指导，并在拿到工程项目贷款后召集各个工程项目主任。Knoedler假是，“要不希望到工程项目管理者者就傻眼了。本来，如果你无法把工程项目经理写到Fund中的都，入围者者但会觉得你其实不发觉自己在动手什么。”然而，自然科学界也通常不愿意在经理脸上花没钱。不过这只是大多数自然科学界。Katze的的小组就包括很多的分享Fund，上百人的的团队。因此他们组织起来了自己的管理者中都心，主要职责贷款的筹措、分享和行政管理者。Katze的小组中都的研究研究成果成果自然科学界Lynn Law起先就是在自己的研究的小组动手研究成果，但现在他也持续工业发展开始管理者分享工程项目。“我让大家各司其职，已达成互信，保障大家包括共同完成的最大限度。”他假是，“Michael导致的工程项目主任以前都穿衣自己当老板，所以的团队合作伙伴对他们来假是并不是件易事。”很多自然科学界的管理者技能不足以，Katze假是，这些技能是大型分享工程项目的大体上立即。他建议：“要学但会扣除任务，相信他人，免得来进行微观管理者。让他们在自己的岗位岗位上努力蓬勃工业发展。”Katze假是，要希望在大型分享工程项目上失败，就立即你在别的自然科学界通常不擅长的区域内下功夫。“你能够要包括外向的冷酷，而且具有冒险精神，愿意承担效用。”他假是，“作为一个工程项目博士生，如果人们无法拿到研究成果成果，你能够要动手出艰难的决定，并把他们从工程项目中都淘汰出去。”Katze专业训练他的同学和访问学者在包括多位研究研究成果成果医护人员的工程项目担任合写作者和积极拥护者。但是大多数自然科学界的人一直在适理应合作伙伴型自然研究成果研究成果成果，尤其是在对医护人员雇佣、升迁和终身职位的审计上。合作伙伴与职业生涯属于志业一帆风顺期的自然科学教育工写作者在再考虑多研究研究成果成果员工程项目的时候须要要权衡利弊，这种工程项目但会为他们导致充分、SNS希望和高端的全中国乃至世界合作伙伴的声誉。比方假是，多位主任的工程项目可能但会严重影响到国立医疗研究研究成果成果院的新研究研究成果成果者身为，这个奖项主要再考虑之前无法授予过国立医疗研究研究成果成果院主要Fund的注册者。另一个危急的区域内在于，你可能是工程项目所社论中都排名第53的写作者，因为在岗位评价和终身职位候选时，入围者都但会再考虑第一写作者署名文章。Aebersold假是：“从个人来假是，我对人的评价基准是谁能够在合作伙伴的环境下来进行研究研究成果成果。但是当出师聘的时候，我们但会收到几百份简历，因此我们只能看第一写作者。这种办法虽然是不完善的，但是我们很难评价一个人对于整个的团队的杰出贡献。”但是耶鲁大同学物医学信息学与计算机副研究员Mark Gerstein则有自己的分享职业策略性。先不假是其他工程项目，他的的团队即将作出杰出贡献国立医疗研究研究成果成果院拥护的DNA百科全书岗位，作出杰出贡献恰当功能基因组学的组合成一小；贸易部的神经科学知识库，对图表来进行分享和分析；以及世界1000个受支助的基因组构希望，研究研究成果成果人类基因变异。“我已经穿衣了作为一台大机器中都的一个车轮。”Gerstein问到，这种合作伙伴所动手的研究研究成果成果要比一个研究的小组的严重影响要大得多。但他也声称，这个岗位并不符合终身职位聘雇制度的评价在此之前。“大多数高等学校期待你能导致自己的贷款和论文，因此我也在这方面努力。”Gerstein首先让自己研究的小组的同学和访问学者在大型合作伙伴中都锻炼，然后给他们一些小的后续工程项目来刊载第一写作者的论文。通过这个策略性，研究的小组的的组织得以在世界各地授予老师的职位。属于志业一帆风顺期中的自然科学教育工写作者也理应随时与院系积极拥护和其他管理者医护人员保持沟通，保障自己在大型分享工程项目的投身于拿到积极拥护的认可与重视。合作伙伴既有利也有弊，Gerstein假是，“有些时候你能够要等到整个的团队都准备后才能刊载研究成果成果，而且你不能总是。但有利的方面在于，你刊载的研究成果成果都是具有重要严重影响的，你的岗位也是互相连通的。对于这些工程项目，整体要好于几个一小的子集，我作为整体的一一小受益匪浅。”■

总编： zhongguoxing